三倍弹药原则

所谓三倍弹药原则，就是说，你想做的事情，至少要保证手里有三倍的弹药。这也叫救命原则。就比如说，你开一家店需要30万，那你至少要准备90万。 

有人就问了，真的要准备这么多的钱吗？别人没准备也把开得好好的。 

之所以这样说，就在于要给自己留条活路。做生意开店，如果你不能保证百分之百成功的前提下，那起码留够一定的钱可以再进行翻盘重来。 

如果你连着两次失败，那说明或许你不适合干这个项目，剩下的钱还可以有机会选择干别的。90万的钱至少可以够你连着输3次，而不至于到时候惊慌失措，连重新再来的机会都没有。

比附近的同行好一点

很多人开店大多都有这样一个误解，那就是不知道怎么做才能超过竞争对手。于是，看见海底捞服务出名了，就带领全员学习海底捞的服务。熟不知，海底捞的服务特色是根据自身企业发展进行量身定制的，而不是每个企业都适合。这样没目标，看见一茬学一茬，没等到顾客先来，员工可能都要先撂挑子不干了。

人才是资本，不是成本 

大多数老板们都习惯性地把员工当成本来算，总觉得员工工资的支出，都要让自己少挣了一大笔钱，但聪明的老板会会把员工当资本。 

跟钱相比，人才是最重要。没听说吗，风投现在做决策，都是人第一。他们觉得靠谱的人，比项目更重要。 

钱是死的，人是活的。一个优秀的人才，创造出的价值远超过你的想象，做大做强的企业依靠的都是人才。就这么说，马云的事业为何会做这么成功，你以为只靠钱，只靠他自己就能做到吗？才不是！ 

人才是一个企业最值得炫耀的资本，如果你不多你的员工好一点，你还是把人才当做成本，还想着省，那么，这个潜力无限的资源，大概率无法发挥其应有的能量。

你的店也需要数据

为什么有些品牌，人家做出的决策不仅能够做大做强，而且发展还越来越猛，相反有的店每每做的的一些决策却让自己一直在垂死挣扎的边缘？ 

首先，你要清楚，这是一个信息化数字化的时代，这个时代就意味着每个决策的诞生都不是毫无根据可言。根据从何而来，就从数据中得来的。 

而数据从何而来，最真实最好的办法就是自己观察做记录，例如： 对来店的顾客进行记录，性别年龄进行统计；根据穿着，判断顾客的职业，阶层；对来店顾客的消费情况进行统计，花费多少，哪个产品消费多等；消费者店铺停留时间，尤其是餐饮店，这关系到翻台率；每小时来店客人数量多少进行统计；消费者不满意的地方，例如餐饮店看剩菜，或者在网上看差评。

把这些数据都搜集统计后，你就会清楚地了解都自己的顾客是哪些群体，什么时间段客人比较多，消费量高的产品是什么，顾客对哪些东西不满意等。得到了这些数据之后，就有了大方向，也知道该怎么改进，做出的决策才会更有效果。

总结

创业成功的原因很多，很多人是摸石头过河，通过一个坑又一个坑的亲身体验，之后不断改进，才将自己的店铺发展到了现在。当然，这些事情不一定要自己亲身体会，别人走过的坑你绕过去。就像上述说的这些基本功，做好了，就会少走一些弯路，也能更好更快地实现成功。